Consultoría de Costos

Por que es importante

Hoy en día las empresas desde las micro, hasta las grandes empresas globales, deben poner atención en los costos que implica llevar a cabo su funcionalidad y de este modo determinar el precio que permita ser competitivos sin dejar a un lado la calidad, por tanto la consultoría de costos no se basa únicamente en la reducción de gastos sino también en crear una estrategia eficaz que permita controlar, optimizar y maximizar las capacidades del negocio por medio de un análisis integral para afinar cada paso en el flujo del negocio

Entendimiento del negocio

Realizamos un análisis detallado sobre el objetivo del negocio y sus procesos para identificar el costo de cada proceso e identificar oportunidades. Dividimos el levantamiento en tres etapas

Front: Venta y experiencia del cliente

Middle: Operaciones y cadena de suministro

Soporte: Finanzas

Planeación de estrategias

Desarrollamos estrategias personalizadas para cada etapa:

Font: Costo de vender y explorar alternativas de ahorro. E-comerce, go to market.

Middle: Manufactura esbelta, mejora continúa, automatización de procesos, robótica.

Soporte: Ahorros en gastos y costos, planeación de presupuesto base cero, meta objetivo.

Juntos realizamos la implementación de las estrategias, afinamos y comprobamos resultados sostenibles.

Juntos llegamos a la meta

Ofrecemos asesoría continua para asegurar que tu negocio se mantenga rentable y competitivo en el mercado.

Acompañamiento